Elaborons une stratégie d’entreprise différente sur 4 à 6 semaines

Élaborer une stratégie d'entreprise passe par la révision du marketing, du management et de l’organisation.

Etes-vous parfois perdus face
aux choix à faire pour votre entreprise ?

Parvenez-vous à formaliser concrètement les axes de travail essentiels pour envisager ensuite leur résolution avec des effets durables à moyen long terme, stratégiques, marketing & commerciaux, financiers ou votre organisation et votre management ?

Vous éclairez sur les vrais enjeux posés par votre problématique, dans l’un de ces domaines est l’objet de votre première étape découverte lors d’une de ces courtes missions de 4 à 6 semaines, financièrement très accessible :

  • Vous repartez avec un premier livrable à mettre en œuvre pour activer vos leviers de développement.
  • Bénéficiez de notre expertise et de notre valeur ajoutée sur une problématique spécifique pour booster votre potentiel.

Axe stratégie :
Donnez-vous de la visibilité !

Ressentez-vous régulièrement
l’un de ces sentiments ?

  • La lassitude de subir un environnement stressant.

  • La volonté d'un changement réel et profond.

  • L’indécision, l’incertitude de l’avenir.

  • L’envie de réaliser une ambition

  • Des opportunités à saisir qui changeraient le futur

Vous repartez avec une vue précise
des axes de travail dédiés à :

  • Une vision claire et cohérente, en accord avec vos aspirations.

  • Votre plan stratégique, véritable fil conducteur cohérent avec les potentiels de votre entreprise.

  • Pérenniser et valoriser votre entreprise.

  • Permettre à chacun de s'épanouir professionnellement.

  • Rétablir les équilibres professionnels et personnels

Notre rôle est de vous clarifier
les enjeux de votre développement

et poser les bases nécessaires pour faire évoluer votre stratégie dans la bonne direction.

Parlons-en ensemble

Axe marketing & commercial :
gagnez en efficacité !

Connaissez-vous l’une de ces situations ?

  • Un carnet de commande fluctuant, n'offrant pas assez de visibilité.

  • Des affaires difficiles et longues à faire aboutir.

  • Des commerciaux qui se justifient de leur contre-performance.

  • Une offre qui ne prend pas, ne décolle pas.

  • Une pression sur les prix, la marge, les comportements des concurrents.

Vous repartez avec une vue précise
des axes de travail dédiés à :

  • Capter plus d'affaires potentielles.

  • Maîtriser le cycle de vente.

  • Piloter le processus commercial selon les besoins de l'entreprise.

  • Accroître le taux de transformation.

  • Une méthodologie structurée, vous permettant de vérifier le retour sur investissement commercial.

  • Des outils de pilotage et un plan d'action commercial.

  • La formation et l’animation de votre force de vente.

  • Provoquer la mise en mouvement, l'action.

  • Appréhender la prise de risque calculée.

Notre rôle est de clarifier
les enjeux d’une efficacité commerciale

à la hauteur de vos attentes et de poser les bases nécessaires pour la faire progresser.

Parlons-en ensemble

Axes finances : redonnez des couleurs à votre rentabilité et à votre trésorerie

Etes-vous desservi par l’un de ces problèmes ?

  • Des difficultés de trésorerie.

  • Des délais de paiement des clients trop longs.

  • Des pertes financières ou une rentabilité en berne.

  • Un problème de financement de vos projets.

  • Le banquier qui ne suit pas ou plus.

Vous repartez avec une vue précise
des axes de travail dédiés à :

  • Une trésorerie saine et une capacité à encaisser les coups durs

  • Financer vos investissements et votre développement

  • Anticiper les difficultés ou gérer une situation de crise

  • Faire un résultat nettement positif, durablement.

  • Optimiser votre modèle économique et maîtriser la rentabilité.

  • Établir un business plan, un prévisionnel, un suivi budgétaire, un plan de financement.

  • Valoriser votre entreprise et préparer une levée de fonds.

Notre rôle est de clarifier
les enjeux financiers qui se présentent

et de poser les bases nécessaires pour faire évoluer les équilibres économiques de votre entreprise.

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Axe management & organisation : assurez-vous l’engagement d’hommes à la hauteur

Vivez-vous l’une de ces situations problématiques ?

  • Un climat social lourd, pesant, voire malsain, délétère.

  • La fidélisation des talents, un fort turnover.

  • Des récriminations salariales, des revendications sur les conditions de travail.

  • Un fonctionnement dans l'urgence, le non-respect des délais.

  • Un sentiment de solitude, de ne pas arriver à obtenir de vos salariés les résultats attendus.

Vous repartez avec une vue précise
des axes de travail dédiés à :

  • Une meilleure productivité, efficacité du fonctionnement et de votre organisation.

  • La structuration de l'organisation et des fonctions.

  • Un développement et une motivation du personnel pour accroître leur engagement.

  • La formalisation de plans d'actions sur la base d'objectifs, le fil rouge de l’animation des équipes.

  • La définition des besoins en systèmes d'information et outils de pilotage.

Notre rôle est de clarifier les enjeux en termes de management et d’organisation

et de poser les bases nécessaires de la conduite du changement au sein de votre entreprise.

Parlons-en ensemble