Notre approche
de l'accompagnement d’entrepreneurs

Nos structures d'accompagnement des entrepreneurs se basent sur un conseil personnalisé et engagé.

Accompagner les entrepreneurs vers la réalisation de leur ambition

Dirigeant de PME ou Startup, vous ressentez le besoin de vous doter d’un conseil pour vous aider à trouver de nouvelles inspirations, élever les performances et identifier des alternatives à des situations complexes ?

Dévelance est votre alter ego et vous offre son expertise.

Nous aidons les dirigeants à transformer la performance de leur entreprise et à la rendre durable : en tirant le meilleur parti de leurs potentiels et ressources internes et en développant leur capacité à se mouvoir dans un environnement incertain, voire tumultueux.

Entrepreneurs comme vous et réseau d’experts.

Nous sommes votre alter ego, votre challenger engagé, votre conseiller loyal et objectif. Nous sommes d’abord des entrepreneurs et agissons pour construire dans la durée en délivrant des conseils avisés, réfléchis et applicables dans le respect de vos valeurs.

Limiter les incertitudes,
se fixer des objectifs réalistes et atteindre la performance

DÉVELANCE apporte au dirigeant son expertise et son expérience de plus de 15 ans dans de multiples secteurs d'activité B2B autour des cinq compétences fondamentales que les PME et Startup indépendantes doivent nécessairement maîtriser pour atteindre une performance satisfaisante et maintenir leur avantage concurrentiel.

Nos compétences :

Stratégie

Quelles seront les principales étapes et les ressources allouées (techniques, humaines et financières) pour atteindre vos objectifs ?

Marketing

Quels sont les couples produits/marché les plus pertinents ? Comment se positionne votre offre ? Quels moyens et quelle communication mettre en œuvre pour soutenir votre action commerciale ?

Commercial

Comment capter de nouvelles affaires, entretenir des relations durables avec votre clientèle, construire un lien étroit avec votre marché, rester en veille sur l’environnement externe de votre entreprise ?

Finance

Quels sont vos besoins financiers pour soutenir le projet de votre entreprise, s’assurer de la viabilité et la pérennité du modèle économique, détecter les points de vulnérabilité ?

Management

Quelles compétences sont nécessaires à votre entreprise, quels processus, quelles missions, quelles modalités d’interaction entre elles et quels outils de travail mettre en œuvre pour une meilleure productivité, tel que par exemple le Système d’Information ?

Mettre les ressources internes
au service de votre projet entrepreneurial

Nous avons la conviction que l’entreprise, c’est la vie d’hommes et de femmes au service d’un projet entrepreneurial. Cette approche nous conduit à :

Clarifier la vision et le métier de l’entreprise, piliers indispensables pour guider l’action de toutes les parties prenantes internes et externes de votre entreprise.
Encourager la sérendipité, source d’innovation et de motivation nouvelle, de régénération des potentiels de développement de l’entreprise pour soutenir la compétition.
Utiliser les savoir-faire avec méthode pour choisir le bon cap et tracer le bon itinéraire.
Mobiliser toutes les compétences nécessaires et complémentaires pour maximiser les chances de succès.
Aborder l’entreprise de façon systémique entre ses composantes, comme un organisme vivant.
Définir la stratégie la plus pertinente, en tenant compte de multiples facteurs et contraintes.