Mettons au point la méthodologie de conduite du changement

La méthodologie de conduite du changement passe aussi par l’établissement d’un plan de développement.

Vous... possédez un savoir-faire orginal

Entrepreneur expérimenté, créateur, repreneur, vous possédez un savoir-faire technique original, une expertise.

Votre activité s’exerce dans le secteur de l’industrie manufacturière ou du numérique, ou délivre des services aux professionnels hors professions réglementées. Votre entreprise, compte entre 10 et 200 personnes, et vous voulez l’emmener vers une nouvelle ambition cohérente entre son potentiel et vos aspirations.

  • Vous êtes animé par des valeurs personnelles proches de vos équipes.
  • Vous avez à cœur de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
  • Vous avez des rêves à accomplir, des ambitions.
  • Vous tenez à votre liberté, à vous entourer de gens compétents et impliqués, et faire adhérer vos associés et vos collaborateurs à votre projet.
Vue sur l'ile d'Ouessant et le phare du Creac'h de nuit.

Dirigeants actionnaires majoritaires de PME ou Startup, aux prises avec vos responsabilités, souvent isolés, il vous est difficile de prendre du recul et de vous projeter dans la durée.

Nous sommes là pour vous épauler, vous conseiller et vous accompagner. 

Vous... rencontrez une ou plusieurs
de ces problématiques ?

Doutez-vous de votre capacité à comprendre vos enjeux et vos aspirations ?

  • Etablir une stratégie et un plan pour parvenir à vos fins.
  • Anticiper les besoins structurels et RH.
  • Définir un vrai plan d’action commerciale.
  • Travailler sur le marketing de l’offre, le positionnement et la différenciation.
  • Améliorer la rentabilité de votre activité.
  • Valoriser votre entreprise.
  • Evaluer par avance votre BFR pour mettre en œuvre des solutions.
  • Monter une opération de croissance externe.
  • Financer votre projet.
  • Envisager la transmission, soit en vue d’une augmentation de la valeur soit en vue d’une transmission aux enfants.
  • Mettre en œuvre les actions du changement au sein de votre entreprise.

Ce qui nous distingue

Nous sommes déterminés à vous guider vers le succès

Savoir faire
et savoir être

A travers notre approche, nous privilégions l’homme et la relation authentique, sincère. Nous valorisons l’alliance vertueuse du savoir-faire et du savoir-être.

5 compétences cardinales

L’autre singularité de notre métier est de maîtriser 5 compétences cardinales et systémiques pour le développement des PME : stratégie, marketing, commercial, finance et management.

Valeurs
fortes

Ensemble, nous choisirons de vivre cette aventure humaine, nous partagerons des valeurs fortes : loyauté, bienveillance, engagement, opiniâtreté, enthousiasme.

Stratégie opérationnelle

Enfin, quel que soit le périmètre de notre coopération, nous ferons le lien avec la stratégie générale pour une traduction pragmatique et opérationnelle.

De la prise de conscience
à la mise en œuvre du changement

Motivés par cette volonté de résultats tangibles, Dévelance ne se contente pas de vous conseiller, mais vous propose un accompagnement complet :

  • Quelle stratégie ?
  • Quels plans d’actions ?
  • Et surtout comment les mettre à exécution ?

Appliquer le changement au sein de l’entreprise nécessite davantage qu’une simple volonté. Cela requiert une action spécifique, une mise en pratique réelle auprès de vos collaborateurs.

Dévelance vous guide
sur les actions à entreprendre :

Que faire pour impliquer vos équipes 
et intégrer le changement de manière opérationnelle ?
Par où commencer ?

Parlons ensemble de vos défis
et des performances de votre entreprise !